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    马云爸爸又要大丰收了,你这一年都干啥了?


    发布时间:2018-10-23



    前两天收到朋友消息,问:双十一准备下手什么?

    一抬头,又是一年双十一啊?这意味着我的钱又要上交给马云爸爸了,还意味着各种快递消息满天飞,更是意味着2018年已经见底了,小编忍不住回首了下自己的2018年,发现惨不忍睹啊~

     

    在剩下的69天里(小编特意去查的),我们应该做什么呢?还能“瞎忙”着,等待着2019年的到来,到了年底再来一波“再回首,恍然如梦......”

     

     

     

    同样的一天里,有人忙忙碌碌,有人轻轻松松;同样的工作,有人朝九晚五,有人披星戴月,有人收获满满,也有的人满目踌躇。细细想来,也许就差在两点上,第一:反思,第二:行动。

     

    先别说自己要怎么做,小伙伴们还是和小编一起来领略下咱们老大都反思了哪些吧!(作为小虾米的自己也要从中反思,吸取教训,也许有一天我们也不是小虾米了哦~)

     

     

     

     

    优秀的人只有一部分

     

    有一些领导认为企业员工中有优秀的人存在,就一定会有表现平庸的人存在。但实际上,表现平庸的员工可能会导致整个团队的期望目标无法达成。

     

    “一般的”工作表现无法神奇地摇身一变,在渴望真正的成功和成就的领导者或者跟随者眼中变成“足够好”。

     

    出色的高效领导者眼中只有一个标准——出类拔萃。

     

    他们一直向着目标前进,不断的将目标与实际相比较,不仅鞭策自己,也鞭策员工一直前进。

     

     

     

    亲爱的小伙伴,我们要一起加油!!!

     

     

     

     

     

     

    做得太少

     

    有些时候员工总说:你看那个谁谁谁,他也就是说说罢了。因为他们知道,这个领导也就是嘴上分配任务,结果怎么样,他并不会去跟进。

     

    所以,在给团队成员分派权责之前,领导者必须确定这些团队成员接受过足够的培训,已经“认同”了共同的目标,并且仍有待开发的潜力。

     

    调查研究不足的结果是领导脱节——领导者失去了对组织的控制。

     

    这样的领导者无法继续左右组织的方向。

     

    要避免这一陷阱,高效的领导者的方法是及时更新分派工作任务书面计划以及与之配合的执行时间表和什么工作任务分派给了谁的详细信息。

     

     

    我家老大给的任务,我都高效率的完成了吗?有没有按期或者提前完成呢?

     

     

     

     

     

     

     

    做得太多

     

    而另一方面,有些领导却是细细斟酌,孜孜教导,每一份到自己手里的文件都检查到标点符号。

     

    这样的领导会被过多的文件工作和需要处理的细节问题压倒,只有很少的时间可以从事体现创造力的规划和管理工作。

     

    从根本上讲,领导者不是保姆,他是结果的考核者,是前进的路标。

     

    相信下属的领导者会培训好他们,给他们肩负起重大项目责任的机会,与此同时避免这一问题。

     

     

     

    看吧,领导说做的太多,小伙伴们,你有瞎忙吗?小编好惭愧啊....

     

     

     

     

     

     

     

    没有认识到个人成长的需要

     

    在关心如何帮助团队成员成长和提高的过程中,领导者可能忽视了自身成长的需要。

     

    高效的领导者从来不会假定自己已经学会了所需的一切,具备了一路凯歌所需的所有技能或者发挥出了全部潜力。

     

    无论地位和声望如何,任何领导者都有获得更大的成功的潜力,而且是可以即刻利用的潜力。

     

    一份个人成长行动计划,配合上为实现人生六个方面的目标而采取的坚决行动,将会确保领导者对个人成长的需要有足够的认识。

     

     

    天哪,我这一年掌握了什么惊天动地的绝招,哪位新起之秀会不会抢走我的武林排名?

     

     

     

     

     

     

     

     

    忽视问题并且推迟解决

     

    高效的领导者知道只有一个解决问题的最佳时机,那就是在问题出现之前!

     

    最成功的组织目标计划预测了潜在的障碍,并包含了克服障碍的计划。

     

    精心设计的清晰步骤用来防止问题出现或者提供恰当的方案,从而将危机减弱为与常规事件类似的事情。

     

    当问题出现时,最优秀的领导者会迅速做出应对。如果问题复杂,那么可能为了找到正确的解决方案而需要广泛的研究或者大量的规划。

     

    但是一旦找到解决方案,那么应该尽一切可能立刻实施。

     

    企图等待问题自行解决无异于自掘坟墓。

     

    这是因为针对问题自行解决的方法,很常见的情况是,在解决问题的时候,拖延的领导者和管理者发现出现的问题在破坏整个组织。

     

    这是极大的浪费。出现的问题原本可能通过团队成员和领导者共同的创造力而很快被解决。

     

     

     

    看吧,我的money这么少,都是低效率和拖延症害的!

     

     

     

     

     

     

    沟通效率太低

     

    在分配工作的时候,很多领导直接分派给自己的员工就算结束,但是却没有考虑到自己所分派下去的任务是不是已经讲清楚了,接受任务的人是否真的明白了。虽说员工首先应该考虑自己是否已经明确所接任务需要达成的标准,但是领导也可以问一句:你真的明白了我的意思吗?

     

    当领导者和管理者没有倾听并且创造性地解读他人提供的信息和反馈时,经常会出现沟通不完整。

     

    沟通不完整可能是最明显的领导力鸿沟的迹象。

     

    除非高效的领导者通过给团队成员授权并且帮助他们成长和提高,从而跨越这一鸿沟,否则过时的领导力和管理风格永远不会真正改变。

     

     

     

    哎,天天加班,肯定就是因为沟通不到位,还给自己找了好多麻烦,下次说话前,小编一定要好好想想,这件事情要怎么做,要达成什么样的结果!

     

     

     

     

     

    改变,还是不改变?

     

    什么情况下,有些方法一定要改变呢?

     

    许多领导者在应用和实施他们以往的经验时会紧握着尚可行的方法不放。“如果它还行得通,那么就不要改变它,”是他们的准则。

     

    然而,要避免陷入的一个大陷阱是一种不易察觉的非理性,这种非理性会让一名领导者以失去组织的前瞻性为代价来维持现状。

     

    确定好你和你的团队做出多少改变是一个微妙的决定。在这个连续统一体的一端是维持现状,另一端是混乱无章。高效的领导者必须两端兼顾,在保持核心稳固的时候,还要开拓新的领域。

     

    在你迫使自己和团队做出改变、发展壮大的时候,把注意力放在你的公司过去和将来的独特远景和使命上。

     

    努力保持组织的核心稳固,与此同时追求为了实现成长和改变的宏伟目标。

     

    在你鼓起勇气为了团队竞争力更强、更高效而进行改变时,请与团队成员沟通,使他们明白为什么这些改变值得努力,那么他们就会开始与你一起成长和改变。

     

     

     

    我家老大的老大最近好像要求更高了,我是不是要更更更的严格要求自己?

     

     

     

     

     

     

    没有挖掘组织成员的潜力

     

    很多时候,随波逐流是很容易的事情,认同随波逐流是更容易的事情。

     

    最好的领导会给团队成员更多的机会,他会提供各种获得新思想的机会,不仅使他们发现自己的更多优势,实现个人价值目标,更可以借此达到组织的目标。

     

    在过去表现很好的员工,他的真实的工作能力指标却不一定是就只能到当前的样子,真是的领袖会研究其团队成员,他们了解团队成员的能力、期望和个人目标。只有这样,才可以给团队成员机会发展新的才能和能力,给他们更广阔的的职业生涯。

     

    只有整个团队的成员都成长,整个组织才会从中受益。

     

     

     

    小编我要默默回想下我今天有没有比昨天更优秀?

     

     

     

     

     

    咱们老大的反思学习暂时先到这里,各位小伙伴们有没有收获些什么啊?反正小编是发现了自己好多需要改正的地方,虽然都学李太白说天生我材必有用,千金散去还复来,可是那也是人家有这份实力,小编还是得踏踏实实的先做一只饱饱的小虾米~

     

    各位小伙伴们不妨跟小编来聊聊自己都准备怎么做吧?期待大家一起进步哦~

     

     

     

     

     

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